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值得注意的是，吴江已是近期逝世的第三位浙商企业家。2月10日，杉杉股份(600884.SH)实控人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效逝世，享年65岁；2月13日，三力士(002224.SZ)发布公告称，公司创始人、控股股东、实际控制人之一、董事吴培生因病不幸逝世，享年77岁。
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>等荣誉称号。
中马传动表示，吴江直接和间接持有的公司股份将按相关法律法规办理继承手续。公司将依据相关法律法规的要求履行后续相关事宜的信息披露义务。
根据2022年三季报，截至去年9月30日，吴江直接持有中马传动持股比例为3.2%，通过100%持股的温岭中泰投资间接持股30.58%，另其还通过中马集团有限公司间接持股约1.55%。合计持股中马传动约35.33%。
据南方都市报·湾财社，吴江曾在一次采访中说，“我属于第二代接班人。我经历了计划经济的年代，也经历了市场开放的改革年代。父亲办厂没几年，他就对我说，你想接我的班，先到厂里跟着我干。”
>。”吴江回忆说。
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变更公司董事长及法定代表人公告
同时，公司第六届董事会全体董事一致选举梁小瑞为公司第六届董事会董事长，任期至公司第六届董事会任期届满之日止。根据《公司章程》的相关规定，董事长为公司法定代表人，公司将指派专人办理工商变更事宜。
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2017年上市的中马传动，主要从事汽车变速器及车辆齿轮的研发、生产和销售。公司主要产品为汽车变速器、汽车齿轮、摩托车齿轮和农机齿轮。而据该公司此前公告，吴江自2016年11月起便开始担任中马传动董事长，从这家公司上市之初便掌舵了发展之路。
上市以来中马传动业绩表现整体平稳，净利润水平维持在5000万元-8000万元之间波动。不过上市后该公司营收规模逐年递增，2017年至2021年，公司总营收分别为8.81亿元、8.84亿元、9.46亿元、10.52亿元和11.20亿元；归母净利润分别为0.78亿元、0.56亿元、0.75亿元、0.55亿元和0.64亿元。
2022年前三季度，中马传动业绩和净利润均出现下滑，实现总营收7.4亿元，同比下降6.21%；实现归母净利润4642.79万元，同比下降7.4.%。
此外，值得关注的是，在变更公司董事长及法定代表人公告发布的同一天，中马传动还发布了关于调整组织结构的公告。增设了一个事业部，并强调各事业部作为经营主体，将进行严格的业绩考核。同时取消采购部，相关职能划入各事业部管理。
股东户数方面，wind数据显示，截至2022年9月30日，该公司股东总户数为15895户，相较于上期减少了28.73%。
股价方面，截至2月14日收盘，中马传动每股报8.12元，开年以来股价涨幅13.41%，公司最新市值25亿元。
中马传动K线图
（本文不构成投资建议，据此操作风险自担）
每经编辑 孙志成 盖源源
延伸阅读：
身家百亿"跨界王"去世 曾称公司肯定是要儿子接班的
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郑永刚因突发心脏疾病救治无效去世
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作者：陈佳莉 隋坤
“杉杉牌西服，不要太潇洒。”
上世纪90年代这句让人“上头”的广告词言犹在耳，如今品牌创始人突然远去。
杉杉控股11日发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日去世，享年65岁。
杉杉控股发布讣告
郑永刚祖籍浙江宁波，去世前曾任上海市宁波商会会长。
上海市宁波商会副秘书长肖古玥对《环球人物》记者表示：“郑会长为人自信豪爽，气场强大，非常有人格魅力。他在浙商圈内是先行者，也是老大哥。”
据肖古玥说，很多业内人将郑永刚比喻为“巴顿先生”，“他敢为天下先、敢争天下强，性格人如其名”，可以说是中国第一代企业家群体的缩影。
几十年商场征战中，郑永刚又以“跨界王”著称。
从创业之初争做中国“西服大王”，到巅峰时期果断转型新能源，再到花甲之年收购LG化学偏光片业务，他一生把“转型”刻进了骨子里。
上世纪80年代，杉杉公司初创时，大院门口的三棵杉树让郑永刚有了灵感，“杉杉”二字由此而来。
如今“栽树之人”远去，身后留下的是规模百亿的“杉杉帝国”和创新果敢的基因。
创立杉杉
1989年5月，31岁的郑永刚成了宁波甬港服装厂的厂长。
这是个烂摊子，资不抵债、行业倒数、厂长的位置像走马灯一样三年换了三任。到任时，郑永刚看到厂区里的工人大多不务正业，男人打牌、女人织毛衣，看报、喝茶、早退者众多。
在那里，人均“生活家”，就是没人搞生产。
其实，组织上决定把郑永刚调到这里是经过深思熟虑的。
1985年，郑永刚从当地外贸部门调任鄞县棉纺厂当厂长，那里也曾是个烂摊子，但他让那里“起死回生”，还连续三年被当地评为先进生产者。
正因有这段经历，郑永刚在领导眼中成了一个合格的“救火队长”。
到任甬港服装厂后，郑永刚没有大搞纪律，而是专注于经营产业。他发现，厂里效益已经差到一年只能开工八九个月，所有人都成了推销员，厂区外服装摊上随风摇摆的西装，曾是宁波街头的独特景象。
但是这依然没有改变产品销量差的情况。在那个“产量就是销量”的黄金年代，甬港服装厂显得尤为惹眼。
郑永刚明白问题出在哪：“当时中国做西装技术不足，面料是用浆糊粘起来的，裁缝师傅把西装裁出来，像盔甲一样。”产品不被接受，工厂没钱赚，形成恶性循环，最后工人的工资都发不出来。
郑永刚决心变革，第一步是去银行贷款。他在某行长面前点头哈腰地递烟，对方不但不接，还说：“给你贷款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢下去就没了。”
此路不通，郑永刚只能另寻他法。彼时上海第二毛纺织厂有一批优质的面料，正愁销路。郑永刚知道这个消息后马上联系了对方，并说服对方把这批面料借给了自己。
解决原料问题后，他又从妻子那拿了3000元钱买煤，解决生产设备的能源问题。
最后，他邀请上海新世界时装公司经理来到厂里，向他展示了“热火朝天的生产场景”。过了几天，郑永刚以那批优质面料为抵押物，向上海新世界时装公司借来了3万元资金。
此时，郑永刚心中已有了一片蓝图。他想用这些优质面料革新西装质量，并且售卖时要突出面料的优势。他为厂里生产的服装定下了品牌名，叫“杉杉西服”。
后来，他将那3万元全部用来在中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语很快火遍大江南北。
“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告，所以一炮而红。”多年后他回忆道：“生产出的西装没有在浙江卖，全拉到了上海，我们要占有市场至高点。”
在上海，郑永刚命人在商场门口放了几台洗衣机，把西装丢进去洗，现场烘干，西装依然笔挺。过硬的产品质量和广告效应让杉杉西服迅速在上海打开市场，随后在全国也打开了市场。巅峰时，杉杉西服全国市场占有率超过了37.3%。
2018年，郑永刚在媒体面前回忆了那段激情燃烧的岁月：“说到底，做服装，我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业，用一定的经营理念去做企业。同一个市场，别人做生产，我做经营；别人做代工制造，我创建品牌。维度不一样，结果自然不一样。”
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1997年，甬港服装厂已经改制成了宁波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中国服装第一股。
站在世纪之交的郑永刚感知到了市场上的暗流涌动：“随着中国市场的开放，国际奢侈品牌纷纷进来，我深刻地认识到，杉杉西服品质做得好并不意味着企业能做大。”
世纪之交时，杉杉服装正值巅峰，但郑永刚决意转型。“1997年，我预感到中国服装产业到顶了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。”
转型的事，郑永刚整整思考了两年，并将主阵地从宁波搬到了上海。有人建议他搞房地产，他觉得“求人的事不会干”，所以放弃。“从20多岁起，我就要求自己赚的每一分钱都是要有尊严的，如果做房地产，哪有那么多尊严。”他说。
1999年前后，一次偶然的机会，郑永刚接触到了一种能源技术——锂电池负极材料生产。
这成了郑永刚带领杉杉转型的方向。“身边人都说我疯了，但企业家本来就不是正常人，企业家看的是未来。”
当时，鞍山热能研究所承担了一项国家863课题，是关于锂电池负极材料的研究，离产业化还有一定距离。郑永刚不是科学家，也不懂技术，但他觉得“这将是未来世界的好东西”。
1999年5月，杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。
郑永刚把研究所里的主要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。
为了激励科研人员，郑永刚给他们在上海浦东买房子，给他们的老婆孩子找工作找学校，帮助他们排除了生活中的一切困难。
2000年前后，锂电池负极材料的生产技术主要由日韩把控，市场价72万元人民币每吨。当杉杉集团成功生产出第一批产品后，负极材料的市场价被拉低到了37万元每吨。
数年后，随着杉杉产能的加大、成本的进一步降低，市场里原有的玩家日本大阪煤气公司最终吃不住劲，被迫关停相关生产线。
但是，杉杉长时间没有盈利，反而持续亏损，因为锂电池因市场应用正处于爆发前夜。曾有人劝他卖掉相关技术，但被他拒绝：“杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。”
后来的故事大家都知道了。随着智能手机、新能源汽车的普及，锂电池市场迎来了大爆发，杉杉的转型彻底宣告成功。
“浙江名企众多，但杉杉集团脱颖而出具有一定代表性。它最大的特点就是转型成功，以锂电为突破口，摆脱了过去传统产业的束缚。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《环球人物》记者说：“很多尝试跨界的企业都在半途折戟沉沙，杉杉集团的优势是踩对了行业，选择了一个风口赛道，且这个风口赛道具备很强的发展后劲，且转型起步较早。”
2013年，杉杉旗下锂电材料业务收入全面超过服装业务。不过，此时的郑永刚早已辞去了杉杉股份董事长的职务。但他并未退休，而是研究着杉杉的下一次转型。
2020年，郑永刚再次出山，主导了对LG化学偏光片业务的并购。
生前，郑永刚曾不止一次感慨过自己对转型的坚持：“这么多年，我搞过金融，干过实业，但很多和我同一时期的企业家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很简单，源于任何产业都有周期性。”
如今，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电材料业务。财报显示，其2022年上半年偏光片业务实现主营业务收入57.27亿元，占当期营业收入比从去年同期的47%提升至53%。
这次转型，可能是郑永刚留给杉杉最宝贵的遗产。
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民企接班人问题，总是市场瞩目的焦点。郑永刚去世后，这更成为杉杉的当务之急。
对此，郑永刚其实早有布局。
在2018年接受媒体采访时，郑永刚特别提到儿子，说正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大，现在公司任总裁，就是学习接班。
他曾在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。“我很传统，就是个农民，我的理念是：儿子生在我家，就该由他继承。”
郑驹
作为“企二代”，郑驹近些年正逐步走向台前。
2015年12月，上海君康金融广场奠基仪式、湖南杉杉新办公大楼罗成庆典上，郑驹均以杉杉控股总裁的身份出席。
据媒体报道，私下里，这位“杉系公子”才华横溢。他在2016年1月的杉杉新春晚会上，挑战《新贵妃醉酒》一人双声，引起现场尖叫不断。2017年的晚会上，他又精彩演唱《超越梦想》。
2018年开始，郑驹接棒的意味更为明显。
当年，杉杉下属服装企业杉杉品牌公司在港交所上市时，已经不见郑永刚身影，出现在现场敲钟的便是郑驹。
2018年2月，郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总经理（副总裁），后于2020年1月升任杉杉集团总经理（总裁）。
进入2022年，郑驹俨然承担起了“当家人”的角色。
当年8月，作为新沪商青峰会会长的他在活动中表示，2022年是比较困难的一年，“我们经历着危机的考验，寻找着破局的未来”。他强调，不要盲目扩大版图，要审慎前行。
对于儿子的表现，郑永刚在公开场合不吝赞美。
他说，儿子现在不过30岁左右，却已十足“老道”。“你若见到他，就能看到，他不是有钱人家出生的模样。成长中，儿子养成了艰苦朴素的价值观，许多浙商说郑驹让他们羡慕，因为的确很难做到这样能吃苦。”
郑永刚一生戎马，带领企业因时而变，不断转型创新，为的就是不被时代抛弃。
他曾说：“做企业要做‘久’，能经受时间考验。如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”
如今，这棵杉树能否继续“常青”，问题交到了郑驹手里。
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